Принцип автоматических камер хранения брэда хьюза. Новые бизнес идеи. Автоматические камеры хранения вдоль дорог

Сегодня мы поговорим с молодым предпринимателем из Украины. Он развивает очень интересный и востребованный бизнес - мобильные камеры хранения для выставок, пляжей и прочих мест массового скопления людей.

Интервью с предпринимателем

Редакция: Привет! Для начала расскажи немного о себе. Александр: Здравствуйте! Меня зовут Александр, мне 24 года. Говоря современными модными словами - я участник старт-ап команды. Команда у нас небольшая, мы занимаемся разработкой и запуском различных проектов.За последние годы испробовали многое и, как всегда в этой сфере, большинство проектов после запуска закрыли - они не оправдали себя, не нашли на данный момент отклика у населения. Но также есть и проекты, которые выстрелили. Об одном из них и хотелось бы рассказать.Редакция: Отлично! Что за проект? Александр: Мы устанавливаем камеры хранения в местах, где скапливается много народу с личными вещами, которые могут доставлять им неудобства.К примеру, это выставки, вокзалы, пляжи, торговые центры. Но если с вокзалами и ТЦ всё немного сложнее - там, в основном, владельцы и администрация предпочитают покупать камеры хранения сами и полностью контролировать процесс, то на пляжах и выставках всё в этом плане проще.В большинстве случаев организаторы выставок и администрация пляжа сами заинтересованы в том, чтобы вы к ним пришли. Личный опыт показывает, что где-то 30% пляжей пускают бесплатно, 40% - за символическую плату в 100-300 долларов за весь пляжный сезон. Но всегда есть те, кто ставит очень высокую стоимость - вплоть до абсурдных 3-5 тыс. долларов за сезон. Что характерно - в основном на таких вот пляжах, где задирают цену до небес - бизнес на камерах хранения не идёт.Собственно, суть бизнеса: стоит камера хранения и рядом с ней оператор. Люди подходят, выбирают себе ячейку, сами её запирают и прячут ключ. Платят оператору деньги за услугу и идут заниматься своими делами, без обременяющих личных вещей.

Основная пляжная аудитория - это молодые люди с разнообразными гаджетами (смартфоны, планшеты, цифровые камеры). На выставке - люди, приехавшие из других городов, а также промоутеры, которым очень удобно положить часть своих материалов в ячейке, ведь они весят не мало, а промоутерами в основном девушки работают.Редакция: Ну вроде ничего особенного. А как родилась эта идея? Александр: Началось всё с пляжей. Банально отдыхали компанией. Тогда как раз был 2009 год, появление первых массовых гаджетов с сенсорными экранами, планшетов. И так получилось, что практически у всех были подобные ценности на руках, это не считая кошельков.Доверить такие вещи незнакомым людям мы не решились, оставить их негде, в море с собой не возьмёшь. Отдыхали, по сути, по очереди - кому-то одному приходилось сидеть с вещами на берегу. Тогда и пришла идея.А камерами хранения на выставках начали заниматься в 2013 году. Причина проста - пляжный бизнес жёстко привязан к сезонности. Поэтому мы искали, как можно задействовать оборудование в межсезонье. Сначала ставили в ночных клубах, затем перешли на выставки. Сейчас продумываем, как можно организовать услугу на фестивалях и концертах.Редакция: Сколько потратил для старта? Использовал ли кредитные средства? Александр: Использовали заёмные средства - одолжили каждый из участников команды у родственников. Это был наш первый проект, который требовал относительно серьёзных капиталовложений.Для старта потратили довольно много - нашли производителей металлических шкафов, заказали у них производство по нашим чертежам и требованиям.Заказали изначально 50 шкафов - по ценам 2009 года это было около 700 тыс. руб. Увы, к сезону успели произвести только 25 штук. + затраты на доставку шкафов на место, хотя они не столь значительны - заказали 10-тонник и проехались по Южному берегу Крыма.Нас было 4 человека тогда, наняли операторов на местах, запустили дело. Время от времени нежданно-негаданно являлись проверять точки. В отдалённых местах наняли бригадиров для контроля операторов.

Немного о правильной рекламе

Редакция: Как рекламируешь услугу? Или такой бизнес не нуждается в рекламе? Александр: Так, как у нас довольно простая и понятная услуга, имеющая, к тому же, весьма локальный характер, особой рекламы нам не нужно было. Указатели на столбах на подходах к пляжу, небольшой плакат на входе, рупор у оператора, которым он призывал пользоваться услугой. Вывеска на самой камере хранения.

Основная реклама - это сам шкаф. Он у нас большой, 2 секции по 24 ячейки на одной точке. И ставим его прямо на песке. Как итог - люди банально видят камеру хранения и подходят пользоваться.Редакция: Я так понимаю бизнес легко масштабируемый? Не пробовал создавать сеть? Александр: Отказались от этой идеи - слишком хлопотно и слишком сильно растут расходы. Поэтому сейчас действуем на порядок локальнее, без наполеоновских планов о «захвате» всех пляжей.Редакция: Давай поговорим о цифрах? Расскажи о ценовой политике, средней прибыли с точки и окупаемости бизнеса?

В хорошем месте правильно установленная точка пляжных ячеек хранения приносит 40-60 тыс. в месяц, в зависимости от погоды.

«Сначала поставил на пляже в своём городе (Запорожье, прим. редакции). Там дело шло не очень. Сказалась, наверное, новизна услуги, да и времени на раскачку у меня было не особо – слишком поздно решил заниматься (в августе – прим. редакции). Единственно, что начало приносить деньги с первой же минуты работы – так это дополнительные услуги. Кроме самого хранения вещей, я ещё интегрировал продажу платного вай-фая и зарядку телефонов. Сами, думаю, знаете, как быстро «садятся» совремённые телефоны, тем более, когда работают в инете. Как итог, одна услуга тянула за собой другую, на этом немного выехал. Затем договорился с руководством Казантипа на установку там шкафов. Я не буду озвучивать в голос какие там были кассы..))»

«В Одессе договорилась с двумя пляжными клубами на установку автоматических камер хранения. Один их этих клубов - одесская Итака. Нашла деньги. Заказала оборудование. Установила. Запустила шкаф в работу. В первые дни увидела кассу. Долго решать не пришлось, заказала второй комплекс. Правда уже на второй комплекс подключила инвестора. Конечно же не всё так гладко получилось как планировалось. Но в целом получила неплохие результаты за сезон. Оборудования полностью отбить не успела. Но зато места в двух пляжных клубах забронировала за собой на следующий год. В следующем году продолжает заниматься этим бизнесом. Сейчас мои шкафы устанавливают в двух крупных торговых центрах Киева. Посмотрим, что получится… »

«Планировал отбить оборудование за 1,5 месяца, но начало лета оказалось холодным и посещаемость пляжа в Киеве было мягко говоря «не очень». С установкой камеры пришлось изрядно повозиться: договориться за место, монтаж, подключение… Сама система мне понравилась, 2 дня в неделю приходил забирать деньги, а всю статистику видел на домашнем компьютере. Самый жир начался где-то с середины июля и продолжился до конца августа ходил за деньгами 4 раза в неделю, из-за того, что купюрник был на 600 купюр. Осенью ставлю шкаф в аквапарке, уже есть первые неплохие результаты»

Легендарный бизнесмен-миллиардер Брэд Хьюз, известный сегодня как основатель и руководитель одной из самых крупных компаний в сфере предоставления услуг хранения, родился 28 сентября 1933 года в США. Вместе со своей семьей он проживал в штате Оклахома. После окончания школы, Брэд поступил в Университет в Южной Калифорнии. Здесь получил высшее образование в сфере науки и искусств и диплом бакалавра.

После вуза Хьюз устроился на работу менеджером в одну из американских компаний, действующих в сфере недвижимости. Однако эта деятельно не только не приносила удовольствие молодому и перспективному мужчине, но и не обеспечивала ему достойный заработок.

В поисках способа заработать на жизнь Брэду пришла в голову блестящая идея – установка камер хранений на автомагистральных обочинах. Тогда начинающий бизнесмен даже представить себе не мог, насколько его идея окажется эффективной. Услуги по хранению оказались востребованными в Калифорнии. Уже спустя несколько месяцев, Хьюз зарегистрировал свое предприятие - Public Storage.

Сегодня компания Public Storage является одной из самых крупных в мире в сфере оказания услуг хранения. Капитал ее основателя Брэда Хьюза оценивается примерно в 5 000 000 000 долларов США. В общей сложности организация Хьюза насчитывает более 2 000 филиалов по всему миру.

Почти 11 лет Хьюз занимался деятельностью руководителя на своем предприятии (1980 -1991 гг.). Позже он стал председателем правления. Спустя еще 11 лет он отказался от должности генерального директора компании Public Storage, оставив в своем ведомстве лишь обязанности председателя Правления.

Кроме услуг хранения, компания Брэда Хьюза Public Storage реализует широкий спектр других продуктов. В основной список предложений входит более одной тысячи услуг и предложений. Реализует их Public Storage в 35 странах мира.

В собственности компании Хьюза контрольный пакет акций компании PS Business Parks (45%), специализирующийся на аренде и продаже коммерческих и индустриальных складских площадок.

В отличие от многих других миллиардеров, Брэд Хьюз не скуп. Он часто и густо совершает благотворительные акты и финансирование исследовательских компаний, специализирующихся на разработке лекарств от раковых заболеваний, а также онкологии у детей.

Некоторое время назад под финансовым покровительством компании Брэда Хьюза Public Storage был создан Центр Parker Hughes Cancer Center в Меннесоте. Организация специализируется на разработке лекарств от онкологических заболеваний.

В личной жизни у Хьюза, как и в бизнесе, все достаточно хорошо. Он был женат. В браке нажил троих детей.

Хобби миллиардера – лошади. Любовь к этим животным заставила Брэда заняться конным бизнесом. Сейчас владелец крупнейшей американской компании в сфере предоставления услуг хранения является собственником роскошной лошадиной фермы Spendthrift Farm. Общая площадь предприятия составляет около 700 акров земли. Здесь Брэд разводит чистокровных скаковых лошадей. Животные Хьюза часто принимают участие в международных скачках. Ферма расположена в Кентукки, что недалеко от Лексингтона.

В нынешнем высокотехнологичном мире для ценного изобретения нам в меньшей степени требуется мусор, а в большей – хорошая идея. Это наглядно демонстрирует список 10 изобретений, заработавших миллиарды, представленный Forbes.

Пять из десяти изобретений были сделаны в Америке. Другие пришли из самых разных уголков Земли, от Таиланда до Германии.

1. Мишель Ферреро и семья. Европа.$10 млрд

Идея для бизнеса: сделать шоколад частью завтрака, продавая шоколадное масло для бутербродов и тостов .

Семейство Ферреро, возглавляемое Мишелем, – один из крупнейших в Европе производителей шоколада. Среди их брендов – Ferrero Rocher, Nutella, Tic Tac и Kinder Eggs. Сейчас семья расширяет свою деятельность в сторону Азии, особенно Китая. Мишель Ферреро живет в Монте-Карло, сыновья – в Бельгии.

2. Брэд Хьюз . $5,3 млрд

Идея для бизнеса: поставить вдоль автострад автоматические камеры хранения для всех желающих .

Компания Брэда Public Storage – крупнейшая в Америке по объему предоставляемых услуг в области хранения. У нее 2 тыс. филиалов. Брэд работал топ-менеджером в синдикате Property Research, занимавшемся операциями с недвижимостью, когда решил начать собственный бизнес с камерами хранения. Хьюз – один из крупнейших благотворителей Америки, он борется с детской лейкемией. Миллиардер перечислил свыше $200 млн центру по лечению рака имени Паркера Хьюза в Сент-Поле. Центр был назван в честь его старшего сына.

3. Ральф Лаурен . $5 млрд

Идея для бизнеса: взять обычную рубашку-поло. Наклеить на нее ярлычок с лошадью. Оценить в 50 баксов. И смотреть, с каким бешеным успехом она продается .

Родившийся в Бронксе сын русских эмигрантов Ральф Лаурен начинал свою трудовую карьеру в магазине, работал клерком в компании Brooks Brothers. Он ушел из бизнес-школы в 1967 году, чтобы начать дизайн галстуков для Beau Brummel. В том же году он одолжил $50 тыс., чтобы запустить свою легендарную Polo. В 1994 году он продал 28% акций своей компании фирме Goldman Sachs за $138 млн. Лаурену принадлежит ранчо в Колорадо и поместье на Ямайке.

4. Джефф Бизос . $4,4 млрд

Идея для бизнеса: продавать книги через интернет, сберегая для покупателей время, которое они тратят на походы в книжные магазины .

Основатель Amazon.com, крупнейшего в мире виртуального магазинчика, Бизос рос в Техасе и Флориде. Он стал компьютерным волшебником в Принстауне и работал на Уолл-стрит сразу после окончания университета. Но в 30 лет Джефф круто поменял свою жизнь, решив начать продажи книг через интернет. Первый его офис размещался в гараже в Сиэтле. В 1997 году Джефф стал миллиардером. Увлечение всей жизни мистера Бизоса – космические полеты.

5. Тай Уорнер . $4,5 млрд

Идея для бизнеса: выпускать в продажу симпатичных плюшевых мишек с разными трогательными именами очень ограниченными партиями, чтобы эти игрушки сразу становились предметом коллекционирования .

Уорнер – стесняющийся прессы владелец бренда, производящего мишек Бинни. Сын продавца, он бросил колледж, чтобы заняться продажей плюшевых игрушек. Мишки Бинни появились на свет в 1986 году и сразу захватили лидерство в своем сегменте на долгие годы. Извлекаемую прибыль Уорнер вкладывал в недвижимость и даже построил самый дорогой в Нью-Йорке отель Four Seasons. Хотите провести там ночь? Готовьте $30 тыс.!

6. Калео Ювидиха, Дитрих Матешиц . Таиланд, Австрия. $3,1 млрд, $3 млрд (соответственно)

Идея для бизнеса: продавать энергетический напиток на сахаро-кофеиновой основе, богатый витамином B, для спортсменов и любителей ночных вечеринок .

Ювидиха и Матешиц создали Red Bull – энергетический напиток для молодежи, увлекающейся спортом и активным образом жизни. Ежегодные продажи этого напитка уже достигли $3,4 млрд. Совладельцы бренда (каждому принадлежат по 49%) приобретели гоночную команду «Формулы 1″ и две футбольных команды: Red Bull Salzburg и New York Red Bulls. Ювидиха также владеет сетью тайских частных клиник и компанией TC Pharmaceuticals (стоимость $170 млн), которая производит энергетические напитки в Таиланде. Матешиц развивает собственные бизнес-проекты, связанные с авиацией.

7. Марио Моретти Полигатто . Италия. $3 млрд

Идея для бизнеса: производить обувь с маленькими дырочками в подошве (защищенными от влаги специальной мембраной), которые избавляют людей от запаха пота в ногах и делают стельки не такими смердящими .

Марио – основатель компании Geox shoes. Идея «дышащей» обуви появилась у основателя фирмы в 1994 году во время путешествия в горах Невады. Стояла невыносимая жара, и чтобы дать ногам возможность «дышать», Полегатто пробил дырки в подошвах своих кроссовок. Он пытался продать идею Nike, но концерн не заинтересовался проектом. Теперь собственная фирма Марио продает 16 млн пар обуви в год. В числе его клиентов – даже Папа Римский. Полигатто наслаждается успехом: он купил два Lamborghini, Ferrari 360 Modena Spider, пять арабских скакунов и шесть антикварных мотоциклов Moto Guzzi. В свободное время Марио мастерит… очки.

8. Джеймс Дайсон . Великобритания. $ 1,6 млрд

Идея для бизнеса: пылесос, всасывающий пыль с невероятной скоростью – от 320 км/ч до сверхзвука. Сверхзвук плотно упаковывает пыль и препятствует ее выбросу наружу .

В детстве изучал английский язык и играл на фаготе, потом поступил в художественную школу, чтобы учиться дизайну и инженерному делу. Подготовил 5127 прототипов своего нынешнего пылесоса, который он презентовал в Англии в 1993 году. В этом году пылесос Дайсона DC12 стал самым подаваемым в Японии, опередив местные марки Sharp и Sanyo.

9. Ханс и Поль Райгели , ФРГ. $1,5 млрд (у каждого)

Идея для бизнеса: продавать сладкие жевательные конфеты всевозможных форм .

После Второй мировой войны братья Ханс и Поль заново отстроили кондитерскую фабрику их семьи. Теперь ежегодный оборот их детища – $2 млрд. Большинство разновидностей конфет придумал Ханс – их у него больше 200. Идеи для новых форм приходят к нему обычно после чтения комиксов или просмотра детских фильмов.

10. Говард Шульц, $ 1,1 млрд

Идея для бизнеса: поставить кофейный магазинчик на каждому углу в Америке .

Starbucks кофе и булочка — которые принесли миллиарды прибыли

Владелец сети кофеен Starbucks, кофейный король. Шульц вырос в Бруклине, учился и играл в футбол в университете Севернего Мичигана. Он переехал в Нью-Йорк и стал продавать кружки и кастрюли шведского производителя посуды. Путешествуя по Италии, Шульц был пленен идеей открытия баров по продаже эспрессо. Его боссы сказали «нет», и он рискнул начать собственный бизнес в 1985 году. В 1992 году Шульц начал публичные торги акциями своей компании. Сегодня Starbucks имеет 12 тыс. кофеен, которые обслуживают 40 млн американцев каждую неделю. Каждая вторая кофейная сеть в вашем городе пытается скопировать Starbucks, а каждая первая и есть Starbucks.

По мотивам материала с dp.ru

«Чтобы нечто изобрести, вам потребуется отличное воображение и гора мусора”, - так сказал некогда сам Томас Альва Эдисон, американский изобретатель, гений технического прогресса.

Свой воображение сам Эдисон применял на полную катушку. Ему удалось при помощи «кучи мусора» произвести на свет немало ноу-хау, которые превратились в полезные товары. Он развил отдельные направления в бизнесе, которые до него и не существовали даже. А сегодня современное высокотехнологичное общество нуждается как никогда в смелых идеях изобретателей — этих первопроходцев прогресса. И мусор тут не нужен никому. Наглядная иллюстрация — список десяти изобретений века, при помощи них людям удалось получить на свои счета миллиарды долларов.

Половина указанных изобретений осенила пытливых американцев, остальные изобретены искателями из иных стран мира — от Германии до Таиланда.

1 место - Мишель Ферреро и семья. Европа. $10 млрд.

Бизнес-идея: изготовить шоколадное масло для бутербродов и пирожных к завтраку, включать жидкий и твердый шоколад в меню каждого дня.

Мишель Ферреро, патриарх семьи, которая признана крупнейшим производителем шоколада в Европе. Широко известны бренды фирмы — Kinder Eggs, Tic Tac и Ferrero Rocher. В 21-м веке семья Ферреро ведет активно расширяет присутствие своего дела на азиатском рынке, и особенно в Китае. и особенно китайском рынках. Глава семьи Мишель безвыездно живет в Монте-Карло, а его сыновья обосновались в Бельгии.

2 место - Брэд Хьюз. $5,3 млрд.

Бизнес-идея: для удобства путешественников установить вдоль автострад автоматические камеры хранения.

Фирма Брэда Public Storage - самая известная в Америке компания, которая располагает двумя тысячами филиалов, предоставляющих услуги по хранению вещей. Основатель компании Брэд Хьюз начал свою работу, будучи топ-менеджером в синдикате Property Research. В его обязанности входили операции с недвижимостью. Именно такая работа подтолкнула его к созданию собственной фирмы, которая занялась всего нужного в автоматических камерах. Сегодня Хьюз борется с детской лейкемией. Особый вклад миллиардера — пожертвование центру по лечению рака имени Паркера Хьюза в Сент-Поле, туда им перечислено 200 млн. долларов. Это учреждение получило имя его старшего сына.

3 место - Ральф Лаурен. $5 млрд.

Бизнес-идея: наклеить на простую мужскую рубашку-поло яркий ярлык с изображением коня. Названная цена в 50 долларов с лихой окупала затраты. Потом он смог просто подсчитывать прибыли.

Сын русских беженцев Ральф Лаурен родился в Бронксе. Он начал свою трудовую деятельность клерком в магазине компании Brooks Brothers. В 1967 году, не закончив свое обучение в бизнес-колледже, он приступил к дизайну галстуков для Beau Brummel. Получив в долг 50 тыс. долларов, он начал карьеру своей легендарной Polo. А 17 лет назад Ральф, успешный бизнесмен, продал принадлежащие ему 28 процентов акций за 138 млн. долларов компании Goldman Sachs. Сегодня Лаурен — владелец ранчо в Колорадо и шикарной усадьбы на Ямайке.

4 место - Джефф Бизос. $4,4 млрд.

Бизнес-идея: освободить покупателей книг от утомительных походов по книжным развалам в поиске литературы. Продавать и покупать книги через интернет.

Джефф Бизос вырос в Техасе. Окончил университет, работал на Уолл-стрит и был компьютерным дизайнером в Принстауне. К 30-ти годам решил переменить жизнь - начал торговать книгами через интернет. Первый скромный офис компании располагался в Сиэтле в маленьком гараже. К сегодняшнему дню основатель Amazon.com стал владельцем крупнейшего виртуального магазина. Миллиардером он стал в 1997 году. Всю жизнь он увлекался космическими полетами.

5 место - Тай Уорнер. $4,5 млрд.

Бизнес-идея: выпуск для продажи ограниченных партий милых, плюшевых медведей с теплыми, трогательными именами. Эти игрушки после продажи сразу становятся коллекционными экземплярами.

Скромный Уорнер до сих пор смущается от чрезмерного внимания прессы к нему, как к владельцу бренда по производству плюшевых мишек Бинни. Он ради занятия всей своей жизни - продажи плюшевых мишек, забросил обучение в колледже. С 1986 года, вот уже четверть века, неизменными лидерами на рынке мягкой игрушки остаются мишки Бинни. Прибыль от продажи своих брендов Тай Уорнер старается в приобретение недвижимости. Именно он является владельцем самой дорогой в Нью-Йорке гостиницы Four Seasons. Переночевать в номере этого шикарного заведения стоит всего-навсего 30 тыс. долларов.

6 место - Калео Ювидиха, Таиланд. Дитрих Матешиц, Австрия. $3,1 млрд, $3 млрд (соответственно)

Бизнес-идея: спортсменам и любителям ночных вечеринок продавать энергетический напиток на основе сахара и кофеина, который богат на витамин В.

Владельцы знаменитой марки Red Bull Ювидиха и Матешиц создали для молодежи, которая увлечена спортом и ведет активный образ жизни, энергетический напиток. Каждый год этот напиток продается более, чем на 3,4 млрд. долларов. Совладельцы бренда, каждому из которых принадлежит по 49 процентов компании, расширяют свой бизнес, приобретая не только гоночную команду «Формулы 1», но и две футбольные команды. В их названия неизменно включается брендовый логотип: New York Red Bulls и Red Bull Salzburg. Одному из компаньонов, Ювидихе, принадлежат также компания TC Pharmaceuticals, стоимостью 170 млн. долларов и сеть тайских частных клиник. Компания производит свои энергетические напитки в Таиланде. А Матешиц более привержен к созданию бизнес-проектов, связанных с развитием авиалиний и авиации.

7 место - Марио Моретти Полигатто. Италия. $3 млрд.

Бизнес-идея: производство обуви, которая предназначена для людей, страдающих от запаха пота на ногах. Специальные стельки с маленькими дырочками в подошве помогают избежать неприятного запаха.

Учредитель фирмы Geox shoes построил свое состояние на изготовлении обуви, которая может дышать. Такие мысли пришли к нему во время путешествия по горам Невады, в 1994 году. Когда на улице была невыносимая жара, изобретательный Марио в подошвах своих кроссовок сделал отверстия, тем самым обеспечил ногам возможность дышать. Первой попыткой продать свою идею было предложение фирме Nike. Однако она не проявила никакого интереса к предложенному новшеству. На сегодняшний день фирма, созданная Марио, реализует свыше 16 млн. пар обуви ежегодно. Даже сам Папа Римский входит в число клиентов фирмы Geox shoes. Наслаждаясь успехами своего предприятия, Марио приобрел два Lamborghini, Ferrari 360 Modena Spider, пять арабских скакунов и шесть антикварных мотоциклов Moto Guzzi. Все это не мешает изобретателю в свободное время заниматься изготовлением очков.

8 место - Джеймс Дайсон. Великобритания. $ 1,6 млрд.

Бизнес-идея: создание мощного пылесоса, который способен всасывать пыль со скоростью от 320 км/час и выше. Такая скорость позволяет упаковывать пыль плотно и делает невозможным ее выброс наружу.

С детства Джеймс Дайсон был талантливым молодым человеком. Он изучал английский язык, учился игре на фаготе, обучался в художественной школе, изучая дизайн и инженерное дело. В 1993 году, в Англии, он презентовал свой первый пылесос. Сегодня уже существует 5127 прототипов этого агрегата. В 2011 году пылесос англичанина, а именно модель ДС12, стал самым популярным в Японии, затмив собой даже известные японские марки Sanyo и Sharp.

9 место - Ханс и Поль Райгели, ФРГ. $1,5 млрд. (у каждого)

Бизнес-идея: продажа сладких жевательных конфет разнообразных форм.

Ханс и Поль успешно возобновили свой семейный бизнес после Второй мировой войны, отстроив кондитерскую фабрику. На сегодня их предприятие ежегодно производит двух миллиардный оборот. Основным занятием Ханса является разработка разновидностей выпускаемых конфет. Уже разработано более 200 вариантов. Идеи для создания новых форм Ханс черпает, занимаясь просмотром комиксов и детских фильмов.

10 место - Говард Шульц, $ 1,1 млрд.

Бизнес-идея: каждый угол дома в Америке должен иметь свой кофейный магазинчик.

Говард Шульц вырос в Бруклине, получал образование в университете Северного Мичигана. Переехав в Нью-Йорк, будущий кофейный король и владелец сети кофеен Starbucks, начинал с торговли кружками и кастрюлями от известного шведского производителя кухонной посуды. После путешествия по Италии, Шульцу приходит мысль - открыть сеть баров по продаже эспрессо. Получив отказ от своих боссов, на собственный страх и риск, в 1985 году он открывает свое дело. А уже в 1992 году Говард начинает публичную торговлю акциями своей компании. Империя Starbucks сегодня насчитывает 12 тыс. кофеен, которые способны обслужить в неделю более 40 млн. американцев.